Motivation für beruflichen Erfolg: Was treibt Sie an?

Welche Erfolge ein Arbeitnehmer erreicht, hängt nicht nur von seinen fachlichen Kompetenzen, sondern vielmehr von seiner persönlichen Motivation ab. Unternehmen brauchen kompetente und leistungsorientierte Mitarbeiter, mit denen sie ihre Unternehmensziele erreichen können. Doch nicht jeder Arbeitnehmer weiß, was genau ihn in seinem Beruf antreibt und wie stark ein einzelner Motivationsfaktor ist. Wer gut sein und viele Erfolge verzeichnen möchte, sollte sein persönliches Motivationsprofil kennen. Und auch für Vorgesetzte sollte die Mitarbeitermotivation bekannt sein.

Die klassische Motivationstheorie geht von zwei Bedürfnisarten aus, die man in Grundbedürfnisse und höhere Bedürfnisse einteilen kann. Erstere sichern das Überleben (Nahrung, Kleidung, persönliche Sicherheit). Die höheren Bedürfnisse entstehen, wenn die Grundbedürfnisse abgedeckt werden. Dazu gehören Erfolg, Anerkennung, Spaß und Freude. Sie treiben uns morgens an, aufzustehen und aktiv zu werden. Vieles davon ist freiwillig und geht ohne Zwang. Ein wesentlicher Part ist und gehört unbedingt dazu „Behandle dein Gegenüber so, wie du gerne behandelt werden möchtest.“

Personalentwicklung und Mitarbeitermotivation zahlen sich aus denn eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und emotionale Bindung zum Arbeitsplatz schafft bessere Leistungen und senkt den Krankenstand. Erreichen kann man dies mit:

- Schulung und Weiterbildung
- Verbesserung des Betriebsklimas und der emotionalen Bindung
- Verbesserung der kommunikativen Strukturen
- Einführung einer motivierenden und wertschätzenden Kommunikation
- Reduktion der psychischen Belastungen am Arbeitsplatz

Eine niedrige Fluktuationsrate wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor denn immer wieder neue Mitarbeiter zu suchen, einzustellen und einzuarbeiten ist kostenintensiv. Durch Fachkräftemangel kann eine hohe Fluktuationsrate sogar existenzgefährdend sein. Eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur, welche die Leistungsmotivation und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter fördert, steigert langfristig die Qualität der Arbeit wie auch die Effizienz nachhaltig. Wird das Verhalten der Geschäftsleitung und der Führungskräfte als berechenbar, uneigennützig und problemgerecht erlebt, steigt die Bindung an das Unternehmen.

Wir im Unternehmen leben dies und möchten dies auch als Grundlage in der täglichen Arbeit mit all unseren Partner kommunizieren!

Ihr Team von ASRA Consulting